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IFRS17 – MISE EN PLACE D’UN MODÈLE PAA

#Assurance #IFRS17 #Modélisation #Réglementation

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CONTEXTE & ENJEUX

Les nouvelles normes IFRS bouleversent significativement l’environnement de calcul et de comptabilisation. Le projet de notre client s’inscrit dans le cadre du programme IFRS 17 visant à produire les nouveaux états financiers à effet du 1er janvier 2023.

 

La norme IFRS17 nécessite d’une part, une industrialisation du processus de production compte tenu de la complexité, de la granularité et du besoin d’auditabilité des calculs et d’autre part, une réduction des délais de production pour satisfaire le calendrier de communication financière.

 

Dans ce contexte, notre client a sollicité notre accompagnement dans la mise en œuvre du processus IFRS 17 et bénéficier de notre assistance dans la réalisation des activités suivantes :

 

  • Validation des aspects normatifs relatifs à la norme l’IFRS17
  • Gap analysis des données
  • Conception et mise en œuvre du modèle PA
  • Mise en place des travaux relatifs au dry run
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SOLUTION APPORTÉE

ASIGMA a mis en place une veille réglementaire poussée concernant IFRS 17 qui se matérialise par des travaux d’analyse notamment sur des thématiques identifiées comme celles qui restent le plus souvent encore à traiter, l’écriture d’articles, l’animation de Webinaires.

Sur la base des travaux réalisés en interne et de notre expérience sur des projets similaires, notre approche méthodologique s’articulait autour de sept workstreams définis conjointement avec notre client :
.

  • 1 – Validation des choix et options normatifs
    Ce Workstream vise à préparer et animer des réunions techniques et normatives afin de définir les implications opérationnelles de la norme pour notre client et à enrichir les cartographies des contrats avec les caractéristiques IFRS17
  • 2 – Méthode de transition
    L’objectif de ce Workstream est de définir la méthodologie de transition ainsi que les éléments nécessaires pour produire le Bilan IFRS17 à la transition.
  • 3 – Modèles
    Ce Workstream a pour objectif de mettre en place le modèle permettant de produire les flux nécessaires au modèle PAA ainsi que la gouvernance autour de sa gestion.
  • 4 – Outils et systèmes
    Afin de sécuriser le processus de production, ce Workstream vise principalement à créer une chaine de production la plus automatisée couvrant l’ensemble du process, de l’extraction de la donnée jusqu’aux outils d’analyse, de contrôle pour une meilleure maitrise des productions IFRS17
  • 5 – Maquette de calcul du modèle PAA
    A l’issue de la validation des aspects normatifs et des méthodologies de calcul, ce Workstream vise à concevoir la maquette permettant les calculs du modèle PAA. Les outputs de la maquette permettront d’alimenter les états financiers IFRS17.
  • 6 – Dry run et étude d’impact
    Le Dry Run est une étape importante dans la mise en place des programmes IFRS17. De ce fait, ce Workstream permet de tester le processus de production de l’ensemble des éléments IFRS17 de bout en bout.
  • 7 – Production des états financiers
    L’objectif de ce chantier est la production de la balance d’ouverture au 01/01 /2022 et la mise en place de nouveaux KPI.
    Nos experts Asigma ont travaillés sur le plan de compte IFRS 17 sous le modèle PAA et la mise en place d’une piste d’audit pour l’alimentation des états financiers et des annexes IFRS 17.
  • 8 – Formation
    La formation des équipes est primordiale pour une réussite des exercices IFRS17. En plus des aspects réglementaires et des méthodologies de calculs, la formation couvre également l’aspect opérationnel et permet donc une prise en main efficace des outils développés dans le cadre du programme. Les consultants experts d’ASIGMA animent régulièrement des formation IFRS17.

BÉNÉFICES POUR LE CLIENT

Notre maîtrise de la norme IFRS17 couplée à une équipe en fonctionnement agile et disposant d’une vision transverse de l’ensemble des problématiques de la norme a permis à notre client de réussir son projet de mise en place du modèle PAA dans des délais restreints.

De plus, le choix des profils adaptés aux besoins du clients à chaque étape de la mission (actuaires, comptables) a assuré une sécurisation du projet et un respect des jalons clés.

En résumé : efficacité dans la mise en place du modèle, gain de temps, sécurisation du projet, anticipation des besoins.

L’EXPERTISE ASIGMA QUI A FAIT LA DIFFÉRENCE

  • Une veille réglementaire permanente
  • Une maîtrise des technologies et outils de place
  • Une expérience éprouvée dans les projets IFRS17
  • Une équipe pluridisciplinaire et intégrée
  • Une comitologie précise et éprouvée

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