SAP BFC (Business Financial Consolidation) s’est imposé comme un outil de référence pour la consolidation dans le secteur Banque Assurance. Cette solution a permis d’assurer la planification, les prévisions et la consolidation financière, tout en garantissant la conformité aux exigences réglementaires. Cependant, SAP a annoncé l’arrêt de son support pour SAP BFC, initialement prévu pour 2027, mais prorogé au 30 décembre 2030. Cette décision s’inscrit dans la stratégie de SAP, qui souhaite concentrer ses efforts sur des solutions cloud plus modernes, telles que SAP Group Reporting. Cette échéance impose aux entreprises de repenser leurs systèmes de consolidation et de reporting pour garantir la continuité des opérations tout en modernisant leurs outils. La fin du support de SAP BFC, bien qu’elle pose des défis importants, peut-être une opportunité pour optimiser les processus financiers, améliorer la conformité et tirer parti des nouvelles technologies.

L’arrêt de l’assistance de SAP BFC en 2030 marque un tournant pour les directions financières. Au-delà de la fin des mises à jour techniques et correctifs de sécurité, les entreprises devront également composer avec une absence de nouvelles fonctionnalités, ce qui pourrait limiter leur capacité à répondre à de nouveaux besoins. SAP mise désormais sur des solutions intégrées à S/4HANA, comme SAP Group Reporting, qui offrent une consolidation en temps réel et une intégration native avec d’autres modules. Face à ce changement, les directions financières doivent relever plusieurs défis. Il s’agit avant tout de maintenir la continuité des processus de consolidation tout en s’inscrivant dans une stratégie à long terme avec le choix d’une solution pérenne capable de s’adapter aux évolutions de l’organisation et des futures exigences réglementaires.

Pour aborder cette transition dans les meilleures conditions, il est recommandé d’adopter une démarche structurée et progressive. La première étape consiste à réaliser une analyse approfondie des besoins fonctionnels et techniques spécifiques de l’organisation. Cela permettra de comparer les différentes solutions disponibles, telles que SAP Group Reporting, Oracle Hyperion Financial Management, CCH Tagetik ou Anaplan… en fonction de leurs points forts respectifs. Une fois la solution sélectionnée, il sera primordial de définir une feuille de route claire et des échéances réalistes. L’implication des équipes dès les premières réflexions constitue également un levier essentiel pour garantir une adoption voire une amélioration des processus cibles. Enfin, un suivi post-migration permettra d’évaluer l’efficacité de la solution déployée, d’identifier les éventuels ajustements nécessaires et de maximiser les bénéfices attendus.

L’arrêt du support de SAP BFC d’ici 2030 est une échéance qui nécessite une préparation dès aujourd’hui. En adoptant une approche proactive, vous pouvez transformer cette contrainte en un levier pour optimiser vos processus financiers. Avec une expertise éprouvée dans la transformation des processus et des systèmes d’information financiers, Asigma se positionne comme un partenaire de choix pour vous accompagner dans cette transition. Nous pouvons vous aider à améliorer vos processus et identifier la solution la mieux adaptée à vos besoins grâce à une analyse détaillée du marché. En intégrant un accompagnement fonctionnel et technique à chaque étape du projet, notre approche garantit une mise en œuvre sans couture.

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